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金科:试水多元化瞄准千亿级房企

 发布时间 :2020-04-08 09:13

  除了经营主业之外,以千亿级房企为目标的金科也在尝试探索多元化发展模式。这是金科应对市场变化的又一个武器,2014年金科将实现住宅地产、商业地产、养老地产、文化旅游地产四轮驱动。

  作为渝派房企的代表,金科股份在继续深耕部区域的同时,逐步拓展布局全国。2014年上半年,金科实现约111亿元的销售金额,同比增长22%。另外还花费近100亿元在全国范围内拿下十余地块,全力增加土储。除了经营主业之外,以千亿级房企为目标的金科也在尝试探索多元化发展模式。

  8月29日,金科地产集团股份有限公司发布2014年中期业绩报告,上半年该公司实现营业收入43.58亿元,同比下降42.98%;实现利润总额6.62亿元,同比下降35.25%;实现净利润4.93亿元,同比下降36.06%;归属于母公司所有者的净利润4.51亿元,同比下降42.86%。

  据统计,今年1~8月金科实现地产业务签约销售额突破130亿元,同比增长23%,约完成全年目标的43%;实现销售面积近200万平方米,销售套数约21000套。其中上半年,仅重庆一地就实现超过70亿元的收入。

  业内人士表示,虽然金科各项指标均呈现下降趋势,但在上半年楼市本就处于调整期,较之前相比肯定存在较大差异,特别是其2013年的表现。

  金科地产集团董事长黄红云对此表示,金科的622战略并没有受到今年市场调整的影响,正是这种布局支撑了公司上半年的业绩。金科622战略以重庆为中心的部投入比重60%,长三角和环渤海地区分别占20%。同时以二三线城市为主,一四线城市为辅。

  黄红云透露,下半年金科的推盘力度将有所加大,包括与长三角的商业项目,部区域重庆、长沙、遵义、乌鲁木齐都有超过百万平方米的项目推出。

  金科明确提出,在做大做强住宅地产的同时,将产业嫁接地产发展战略,创新嫁接文化旅游休闲、酒店、产业园区等项目,探索进入养老地产的产业升级战略。公司2014年的经营计划中提到:今年首先是要加快产业升级步伐。产业嫁接地产发展战略,加快战略落地,强化对养老产业、文化旅游产业、商业地产等新业务的模式定型和管控创新。

  在他看来,文化旅游项目仍然处于发展的初期,市场的全面认同还有一个过程。在产业布局上,2014年我们将实现住宅地产、商业地产、养老地产、文化旅游地产四轮驱动,并将布局总部地产、工业地产和土地一级开发。

  同时,金科将继续实施622全国化发展战略,即以重庆为中心的部投入比重60%,长三角和环渤海地区分别占20%。此外,着力推进部地区1060城市群战略布局,即用10年时间进入部地区的60个城市。

  另据了解,目前金科、晋愉、新鸥鹏、南方等渝派房企巨头均已涉足生态农业,且以打造产业园区居多。恒大、绿城等房企已进入到农业领域的营销渠道环节。

  今年年初,金科提出提出了到2015年销售额达到500亿,中期进入千亿级房企的目标。为达到这一目标,金科提出了2014年的战略变、一创新,即发展战略不变、发展思不变、发展目标不变和拿地模式创新。

  今年8月15日,金科地产与保利地产在同一时间分别拿下成都龙泉驿区大面镇内一二类住宅用地。而在7月初,金科地产也以高于起拍楼面价20元/平米的价格低溢价入手成华区驷马桥片区商业服务业设地。

  不仅如此,4月18日,金科在更是击败雅居乐、招商、万科等10余家企业,以23.6亿的总价并配建建筑面积不少于4.44万平方米的公租房和10.36万平方米的自住房为代价竞得一地块,溢价率达57%。

  截至今年7月至今,金科地产相继在云南、重庆、江苏等地拿地。金科方面也指出,其2014年计划斥资100-120亿元,新增600-800万平方米土地储备。

  业内人士表示:无论实际情况如何,至少可以看出此企业对做大做强、积极进取的意愿还是比较强烈的,千亿目标更是可以理解为一个公司积极上进的文化。

  《房企观察录》是新华网房地产事业中心制作出品的一档企业观察栏目,通过对企业开发思和开发细节的梳理、分析,致力于探寻中国房地产发展和城市生活的多种可能。

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