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合伙赢未来深圳中原聚势再出发

 发布时间 :2020-04-16 13:17

  中原集团副施俊嵘先生、中原地产中国区黎明楷先生、中原地产中国区总裁赖国强先生、中原地产中国区副总裁兼华南区总裁李耀智先生、中原地产中国区副总裁王英君女士受邀出席。深圳中原总经理郑叔伦先生、深圳中原副总经理贺晓丽女士、住宅东区总经理林娟红女士、住宅西区总经理赵大中先生、住宅环中区总经理黄晓芬女士、各战区合伙人及店董齐聚一堂,共同这一历史性时刻。本次大会的召开标志着深圳中原正式施行合伙制,推进内部与创新,也预示着深圳中原重新出发,迈向新征程。

  会议主持人深圳中原副总经理贺晓丽女士表示,中原地产一直秉承着“无为而治”的管理,而这个前提是时代的变化,合伙制即是应时代发展所趋。今年年初,合伙制率先在上海、广州落地,深圳中原也紧跟集团步伐,将合伙制提上日程。中原的未来是一个创业的平台,战区合伙人及店董作为合伙制的核心力量和基础力量,可以凭借自己的智慧创业,用实力入股,靠拼搏成功。

  作为集团人以及的发起者,中原集团副施俊嵘先生在发言中谈到本次合伙制的背景,在市场寒冬的背景下,资本的进入令房地产中介行业发生了巨大的改变,全国的市场都面临了很大的压力,让我们看到了的需要。只有主动寻求变革,适应严峻的市场,推出一系列内部措施,优化自身,主动进攻,增大规模,才能更好的迎合市场,稳中求进。Alex提到,在中原人是最为核心的要素,这次的主要是人的巨大潜力,让中原人能够在市场的浪尖奋力搏击。他还表示,对本次合伙制以及深圳中原的同事充满信心,鼓励大家尽快调整心态,适应新的岗位,顺利度过初期。

  作为本次的总设计师,中原地产中国区黎明楷先生从的原则和方向上入手,向大家阐释。以前大家相对保守,如今面临压力,需要主动进攻。本次特成立了工作小组,集合集团管理层与地方管理,分三阶段、多模块地开展工作,并对前线进行了广泛的调研,制定合伙制方案的基础和依据。合伙制的重要方面,在于管理层扁平化、管理层合伙制和公司平台化。通过,市场,解决经纪人的效率问题,激活有效的生产力,励关键人,用发展的眼光看未来。

  深圳中原总经理郑叔伦先生,向在场的各位店董介绍改制内容及优势,通过精简内部组织架构,建立高效运营机制,重新定义报酬体系,让所有的业务员、店董、区域管理人员,都能有更多的主人翁意识,实实在在地提升深圳中原的业绩和盈利。有三个重点,一是对前线业务的释权,把资源放到前线,让他们发挥出更大作用;二是增加管理半径,扩充规模,提高市占率;三是优化平台,激励营业团队向前冲。通过合伙制,吸引中原的有志之人成为合伙人,用更灵活有效的方式,发挥每一层的积极性和自觉性,向着更高的目标拼搏!Alan现场还以数据切入,更直观地向合伙人及店董对比了前后的变化,立体全面地展示优势,激励员工充分发挥主观能动性。

  本次合伙制,不仅是深圳中原地产内部的创新和变革,也是在深圳房地产经纪行业中前所未有的创举。深圳中原在房产中介服务领域深耕二十二载,始终践行着自身的与担当。聚首新征程,扬帆再出发。从今天起,中原不再是股东的中原,而是所有合伙人的中原。未来,任市场风云变化,深圳中原都将继续以“安全中介”为立足点,合伙创收,开拓进取,用实际行动恪守对广大客户的安全承诺。

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