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富华国际胡泊:商业发展必须考虑长期行为

 发布时间 :2020-04-25 08:25

  “危机是推动零售业发展最好的动力。”二战之后,全球消费变革,通常发生在重大危机之后。结构性消费变化,催生了新商业机会的出现。

  2020年疫情之下,全球性衰退被按下了确认键。但危机中的,中国消费与零售业也出现了许多创新性机会。径分化、业绩分化、认知上同样出现了分化。

  为此,赢商网于3月30日-3月31日(14:30-16:30)举办“第15届商业地产节线上系列论坛——2020年零售商业的分化与变革”主题论坛,共分为两期,主题分别为:大消费与零售业;实体商业反脆弱能力的构建。论坛聚首行业大咖,在分化中,寻求行业共识;在争论中,明确趋势。

  今天是论坛二,主题为“实体商业反脆弱能力的构建”。在新秩序、新认知下的实体商业对话环节,胡泊表示疫情下的商业行为或手段应属于短期行为,一切商业行为的目的都是维持现金流才可继续下去。但是零售商业从长久发展角度,应着眼与未来的长期行为。

  胡泊认为,疫情所带来的影响还会持续一段时间,与此也会改变人们的消费行为。着眼未来我们需要更多的考虑未来主力消费群体00后到10后,他们的所思所想,他们的消费观和需求。当我们面对的主力消费群体是年轻人时,需要特别提出的是所谓的年轻化不是完全以年龄来界定,而是以心态来划分。

  胡泊举了一个例子,某火锅品牌,疫情期间线上销售是疫情之前的5倍。这个时候的线上销售超过了线下。对于商家而言就会萌生今后怎么提高线上体验,像在情人节,可以把外卖装扮得很浪漫,哪怕是外卖也给人一种场景代入感。胡泊觉得这样微小的零售商思维可以带入到购物中心运营的思维里,关注00后和10后他们需要什么,他们觉得什么才酷,这是长期消费趋势。未来主力消费人群00后到10后更需要个性化的体验感和更强的融入感。

  此外,胡泊认为 “报复性消费”不会产生,线上消费是一个线下实体经营的补充,但购物中心不会以线上为主,线上是线下的补充。在招商品牌方面既需要考虑线验感,也要注重线上的消费延展,疫情后更需要提供给顾客多元消费场景与便捷。

  胡泊觉得在疫情之后,购物中心运营商要想让商业发展的更好,应该站在零售商或品牌商的角度去思考问题,购物中心是否持续经营的好跟商户信心有关,商户的信心来源于消费者的信心,彼此关联互相依存。作为购物中心,此时应该更多的去扶持商户协助经营,同时需要做消费者沟通,构建消费信心,恢复正常商业秩序,促进市场回暖。

  由赢商网主办的第15届商业地产节以“追梦的力量——新生态 · 新秩序 · 新未来”为大主题,将于5月6-8日(最终时间待定)在广州盛大启幕。10000+业内专业观众共同看见商业世界在72小时内,实现N+1多样化绽放的模样。

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  “危机是推动零售业发展最好的动力。”二战之后,全球消费变革,通常发生在重大危机之后。结构性消费变化,催生了新商业机会的出现。

  桐趣科技将携手中游协、赢商网、游艺风等行业组织与行业联合主办 「众志成城,抱团取暖—2020亲子游乐产业变革与协同系列直播论坛」。

  赢商网将于3月30日-3月31日举办“第15届商业地产节线上系列论坛——2020年零售商业的分化与变革”主题论坛,共同探讨焦点话题。

  在大咖对话环节,景枫投资集团执行总裁孙旭东就《新秩序、新认知下的实体商业》这一话题分享了自己的观点。

  祥生产商管理集团总裁吴镝带来《疫情下全球经济和消费衰退,中国的消费力与零售业的困境和机会?》的主题分享。

  “从危机中寻找商机,不断革新,才是商业地产进化中过程中的课题,也是新天地商业不断创新发展的动力”,最后董孙华如是说。

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