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赢商对话|光大安石周颂明:疫情下利弊共存 商

 发布时间 :2020-07-19 08:20

  编者按:危机,是一场“压力测试”。大家都是考生,无法置身事外,也无法独善其身。有人被浪击垮,有人冲出重围。不可重启的商业大,却可以追梦的力量将它重构。

  第15届中国商业地产节“梦想行动力”之《赢商对话》系列,聚焦商业追梦人,探究“新生态·新秩序·新未来”的商业。

  自1月新冠疫情爆发以来,商业地产行业直接或间接遭受创伤。在行业普遍修整停滞之际,赢商网对话光大嘉宝副总裁、光大安石商管总裁周颂明,从他的言谈中我们感受到了一如既往的笃定。

  “资本市场的大型并购很多都是逆向操作,疫情影响下商业地产行业利弊共存,危机下运营价值凸显,或迎来收并购好时机。”

  今年上半年光大安石依旧动作频频,一方面宣布与重庆泽京实业发展(集团)有限责任公司合作,正式进驻重庆大足区,打造重庆第六座、也是全国第十九座大融城项目;另一方面,募投管退又创一完整案例,越虹广场成功退出。与此同时,周颂明表示,光大安石也在伺机而动,今年有好几个并购或合作项目在谈中。

  从商业地产行业基本面来看,疫情期间不可避免会带来持有型物业租金收益的缩减、销售型物业的销售情况也会有一定影响。那么光大安石如何解决疫情带来的问题?如何转危为机,夯实自身内容?商业地产行业的下一步又将呈现何态势?从企业自身和行业发展的角度,周颂明都做了详细解读。

  Q:五一期间,旗下的商场客流的同比、环比数据怎么样?当下客流恢复情况如何?实体商业整体恢复是否快过预期?

  A:五一期间,光大安石旗下很多商场的客流和业绩超过了去年同期,因为消费者都出不去,更多是在居住地消费。目前整体的销售额会比去年同期略低一些,但差距不是很大。

  A:一方面商场在加码线上小程序、直播等工具;另一方面进行品牌调整,优化商场品牌结构。同时,对内在管理上我们也做了仔细的梳理,为未来的工作开展打好基础。

  对于线上渠道我本身并没有抱太大希望,但实际上效果超出预期,所以未来项目上还是会强化线上的功能。

  A:掉铺本身涉及到的比例很小,我们也不会因为几个掉铺而不淡定,引入不合适的品牌。相反在未来的商户选择上,我们对品牌连锁和实力的要求会更高一些。

  Q:“消费升级”是今年热词。购物中心要如何抓住、服务参差多态的十亿消费者?今年的消费该怎么“升”回来?

  A:消费升级依旧是购物中心思考的重点。今年可能会有一点消费降级的趋势,如地摊经济等的崛起,但这样的趋势是阶段性的,我相信整体的消费趋势还是向上的。

  对于消费升级的思考和认识,我们在上海长宁区的ART PARK项目有很好的诠释。该项目在场景营造和品牌选择上都在不经意间传递休闲、有调性的生活方式,为空间本身找到附加值。

  Q:疫情倒逼探索数字化运营。长远看,购物中心的运营会发生哪些的变化?如何重构人、货、场三者关系?

  A:我认为疫情对“人、货、场”三者关系的影响有限。线上流量本身也是有瓶颈的,如今线上的价格优势正在被压缩,而线验变得越来越好,两者是互相补充和融合的关系。未来线下内容会随着潮流改变而不断变化,这是对经营管理者的。

  Q:时下商业地产行业出现了两大变化:零售市场增长放缓;购物中心的分化。会如何影响接下来行业走势?是否上演收并购潮?

  A:因为疫情我们看到一个很明显的现象,由于品牌开店策略的调整和缩减,现在好的商业更好,差的则更差。

  商业地产行业不断在洗牌、收并购趋势加快,最终能留下的企业还是要把规模做大、竞争力做强。其中,轻资产管理的输出加上商管公司之间的合并整合,将成为未来行业发展的趋势。

  就光大安石而言,我们未来的核心资产还是并购为主,当然会有合作项目的呈现。关键是要在整体规模做大的基础上把口碑也做好。

  A:国内基础设施REITs的放开给到市场正面的反馈,对商业地产不动产也会有更正面的影响。目前我们还在等待中国版公募REITs什么时候能成功全面推出。

  A:未来十年,城市将向外延伸,中小型商业项目的机会更多。同时随着开发量的减少,城市更新的比例相比开发类项目提升明显。对商业项目而言,未来将从大而全的粗犷式发展向小而美的精细化发展改变,商业的内核比拼的将是内容的深度。

  A:我预计下半年整个市场资金面会宽松一些,对行业内并购来说是很好的机会。同时对于好的商业项目,下半年是调整的好时机。我们也在筹划和研究新的商业产品和项目。

  赢商网推出《请回答2020》年终策划,本文对话光大嘉宝副总裁、光大安石商管总裁周颂明,听他总结2019年的行业现状,并展望未来发展趋势。

  周颂明与现场嘉宾分享了他的精彩见解,在他看来,资产本身的质量、掌握资源和做内容的能力、长期的现金流,是影响商业项目成功的三大因素。

  月星集团董事局丁佐宏围绕关于实体商业上市以及银行信贷工作如何支持实体商业等方面提出了自己的议案。

  司徒文聪:未来商业想要找到适合自己的空间,一方面需要在品牌引进上避免同质化,另一方面,则是需要利用科技手段。

  祥生产商管理集团总裁吴镝带来《疫情下全球经济和消费衰退,中国的消费力与零售业的困境和机会?》的主题分享。

  谈及疫情对商业的影响,她并未有太多担忧,“根据现有管控力度来看,疫情局势明显逐渐好转,相信有过冬天的春天,才更生机勃勃”。

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