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海岸商业陳柏昇:整体提高数字化进程,需从“

 发布时间 :2020-09-03 12:22

  从2019年到2020年,我们经历了疫情的洗礼,秩序在更新、模式在进化、逻辑被重塑,商业地产行业在复苏中乘风破浪。回顾市场发展历程,有收获也有痛点。

  2020年8月25日-28日,由赢商网主办的第15届商业地产节在广州南丰朗豪酒店隆重举行。本届地产节以“追梦的力量——新生态·新秩序·新未来”为大主题,吸引数千名中国商业地产行业精英学者汇聚一堂,共话商业创新与未来发展。

  8月26日,第15届商业地产节系列活动——“在这里,见未来-数智商业未来大会”,聚焦探讨数字化之,预见实体商业数字化新趋势,探索数字化转型最优径,推进行业快速健康发展。

  在主题为《者“探索”:数字化转型提速,企业何以应对、迎接“新未来”?》的微对话中,海岸商业集团副总裁陳柏昇带来了精彩的观点分享。

  他认为,海岸城作为深圳和全国购物中心的标杆,目前的数字化布局进程还不够,这主要与未将数字化放到战略目标上有关。下一步,海岸城将深耕深圳市场,从“人、货、场”三方面整体提高数字化进程。

  “前几年,海岸城在基础设施,如积分兑换、停车智能等方面都有所提升,但我们没有考虑整体化,这是因为单项目在深圳,两个项目在无锡,不过也可能与项目规模有关系”,陳柏昇认为,由于项目分布不够集中,海岸城的数字化建设还不够系统。

  陳柏昇表示,下一步,海岸城要深耕深圳市场。目前,除已经打造的深圳南山海岸城,深圳还有沙井万丰海岸城、福田海岸城、龙华海岸城等项目正在筹备中,未来海岸城将加强对这些项目的数字化布局。

  在“人”的方面,目前大部分购物中心的做法是聚焦于人的行为轨迹,这是不够的,而将商户打通,人们的行为轨迹,提高整体画像精准度是需要探讨的方向。

  在“场”的方面,随着基础设施的不断优化、5G的来临,购物中心需要考虑如何和深圳智慧城市“链接”,并跟随智慧城市推动5G发展。

  而在“货”方面,陳柏昇认为对购物中心有一定难度,这主要是因为货源难以管理,购物中心暂时智能管到商铺,但购物中心如何联合商铺将货源管到位,将是日后线上线下融合的关键。此外,线上线下深度融合之后,利益如何分配也需要重新考虑,“大家知道美团有这么多的扣点,传统的餐饮店也有很高的扣点,线上线下必须多方考虑分配的问题。”

  “通过数字化分析,知道未来的顾客在哪里,可以为顾客提供什么样的服务,哪些服务是顾客喜欢的,这是未来我们想要追求的”,成钦田表示。

  张黎认为,实体商业数字化转型,关键在于找到自己的发展径。而数字化转型需经历三个过程:信息数据化、数据系统化、系统生态化。

  “外部风险无法预估,市场变化难以掌控,实体商业只有‘练好内功’,才能抓住自身想要的东西”,林维蒂表示。

  “中洲未来实验室,它最重要的就在于输出更多的可以给予消费者和灵感的内容。”吕华说道。

  所谓“通财通”。便利的交通不仅能让珠江东西两岸居民出行生活更便利,也会进一步活跃经济投资活动,掀起巨大商机。

  本期赢商网对话宏发集团副总裁、宏发商业总经理蒋威,分享大仟里作为全国首个减租者背后的思考以及对于疫后商业趋势的看法。

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