关注我们

雅居乐商业:探索“创新Buff”,迎接消费行业新

 发布时间 :2020-12-23 20:10

  敢是一种勇气,造是一种能力。12月3日,由赢商网主办的“2020中国商业体验造物节”在深圳华侨城洲际大酒店盛大开幕。本次商业体验造物节邀请了众多行业新派玩家一起打破常规,共造有趣灵魂的体验商业。

  本届造物节围绕着“敢造 创活BUFF”主题,设置了造物者说·中国体验式商业地产发展论坛、中国体验式商业地产「领航·造物新」颁盛典暨招待晚宴、玩物造志集、萌宠天团见面会、闪购直播实验室等花样创新活动,致力于为行业呈献一场创新变革、想象无限的年度盛会。

  “充满挑战的2020年即将结束。总结2020,我们做了哪些创新Buff,如何影响未来的战略发展? 对于行业2021年又有怎样的判断?”

  进入本届造物节创活Buff对话三环节,围绕着上述话题,雅居乐商业集团副总裁吕芙萍以三个关键词总结魔幻2020——巨变、回归、蓄势。“尽管疫情让实体商业面临巨变,但万变不离其,仍要回归商业本质,研究市场风向和消费者需求,为未来发展蓄势。”

  雅居乐的“行业标签”,更多是住宅地产、雅生活或环保等其他版块,商业更多是作为地产“配套”,包括了高尔夫球、酒店和社区商业,发展至今也有十年历史,拥有近1000万㎡的商业管理面积。

  从雅居乐集团2020年的经营成绩来看,虽疫情,但社区商业的营收并没有下滑,反而提升,无论品牌商户或消费者,均对雅居乐旗下社区商业拥有充足粘性,这让吕芙萍对未来充满信心。

  从市场层面看,疫情改变了人们的消费轨迹和习惯,而让消费者的生活消费更聚焦于口的社区商业,吕芙萍表示,“(社区商业)在疫情中展现出强大的稳定力,在未来将有更大的发展空间,值得精耕细作。”

  此外从国家政策层面看,消费作为三驾马车之一,无疑是备受国家“关照”的版块,“作为实体商业的经营者,应当组织能力、体系能力和流程标准化能力等综合实力,在应对行业巨变的同时,找到发展的新径与赛道,做大做强。”

  在这场疫情中,雅居乐商业也不断“创新BUFF”,面对充满不确定性的2021年,将从科技赋能消费场景、提炼产品线标签、让资产快速变现三个维度,迎接消费行业新赛道。

  吕芙萍认为,以科技赋能消费场景,是企业发展过程中必须涉足的基本面。雅居乐商业计划与国内知名的数智化科技巨头展开深度合作,未来将在商业产品中,加速消费场景的线上线下融合。

  当下中国实体商业仍处于井喷式发展,也伴随着严峻的同质化现象。雅居乐商业作为“后梯队选手”,除了在社区商业板块精耕细作,目前也已加入“购物中心”赛道,商业步伐以粤港澳大湾区为基点,逐步延伸至海南、西南区域及长三角地区。吕芙萍表示,“雅居乐商业将根据不同消费客群,为不同的商业产品定制个性特色标签,提炼标签Buff。就像电影一样,有戏剧、科幻、动作等不同类型。”

  实体商业投入大、回报周期长,“这也是很多开发商不愿意投资商业综合体的根本原因。”在吕芙萍看来,商业运营的最终目的,应当是让资产“资本化”。

  如何使资产快速变现?雅居乐商业目前也在摸索,据吕芙萍表示,国内商业地产证券化目前正在加速形成。在尚未形成的当下,雅居乐商业正向凯德、西蒙、黑石等国外优秀企业学习资本管理和资本金融嫁接的能力,未来希望实现“商管+资管”双轮驱动,为下一个十年蓄势。

  绿城美好生活示范区落地福州,是在福州好街“6+X”的基础上进一步优化业态,引领福州高品质生活,让美好在口得以延伸。

  近几年,教育综合体作为商业地产的新生代,有更清晰的行业定位,就是“以文化教育为核心的社区型商业中心”,那社区化运营之又该如何?

  社区商业是一种以社区范围内的居民为服务对象,以便民、利民,满足和促进居民综合消费为目标的属地型商业。

  位于西丽商业核心商圈中心的形点coolspace,是临近家庭社区和公园旁的社区生活中心,预计年底开幕,目前项目已全面进入全面招商阶段。

  今年资产管理的元年,所谓资产管理,并非简单的租赁或运营管理,而是从开发、运营到退出,要做到每个环节价值最大化。

  爱琴海商业王强提到,不管是从商户还是从购物中心的经营者角度来看,这次疫情更多给大家带来的是一种变革和突破。

   威廉希尔