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城市更新热潮下,百联资控的商业“进阶之”!

 发布时间 :2021-01-16 14:11

  核心提示:百联资控将朝着“具有全周期资管能力的全产业链不动产平台”的目标奋力前行,为商业资产资本化运作探索一条可鉴之。

  作为一座城市的重要组成部分,老旧建筑承载着历史、人文的记忆,对于城市更新意义非凡。尤其是传统城市商圈及重量级老建筑的,更对城市更新的底蕴与未来至关重要。

  浓缩了中国百年商业发展史的上海,了大量历史建筑的焕新升级。这其中,专注于存量更新的上海百联资产控股有限公司

  2020年3月,百联资控首度公开发行其专注研究城市更新领域书籍——《》穿越历史,邂逅经典,以上海中心城区的8个存量老建筑的修缮实例,全面记录了对于存量项目的心历程,通过对建筑历史、文脉的细心梳理,传递了百联资控秉承的“创新改变城市、运营重构价值”的和实践。

  “通过这些案例,我们希望城市的记忆、建筑的历史与文化底蕴,人们心中的那份感激,及对老旧建筑文化的,使其继续被传承并发扬光大”,作为驰骋商业地产多年、上海存量更新领域的领军人物,百联资控女性掌门人程大利,对于老建筑焕新深有感触。

  按照城市化发展进程,大城市的土地扩张、人口集聚最先开始,热潮过后的“城市更新”需求也更为明显,并且成为的主题。

  从去年开始,上海便探索“政企合作、市区联手、以区为主”旧改新模式。进入2020年,上海的城市更新步伐再度加快,这同时意味着激活存量资产,使其再度焕发生命力,成为当务之急。

  程大利表示,得益于百联集团的支持,百联资控基于资本平台和商管平台所搭建的业务链已初具规模,同时已经形成了从前期创意设计、中期开发管理以及后期运营管理的业务模式闭环,具有得天独厚的优势。百联资控通过一个个具体的存量项目,为实现上海城市更新更高质量发展,贡献绵薄之力。在刚刚过去不久的2020赢商网大会上,百联资控凭借对存量市场的实力深耕,斩获“

  公开资料显示,百联资控旗下多个存量项目已更新完成。在上海,百联资控全力打造的四川中133号(原卜内门洋行)、光复127号(四行仓库光三分库)、杨树浦147号(原马登仓库)等项目,赋予了这些有着近百年历史的老建筑以全新的生命,推动城市存量商业生态圈的蓬勃发展。

  存量项目的开发升级之外,百联资控还兼顾增量项目的开发拓展,力争不断扩大资产管理规模,为区域经济发展注入新的活力,以达到实现资产增值、促进城市更新和升级的发展目标。

  十四五期间,百联资控旗下将会推出更多的存量更新项目,且均是百联集团旗下位于上海市中心区域的核心资产。

  未来三年,随着开发进入尾声,将会有更多项目投入运营使用,加上新建的集商业、办公、公寓及酒店多种业态于一体的近25万平方米长沙百联购物公园,百联资控项目开发

  纵观商业进化史,产品的创新起着至关重要的作用。深谙此道的百联资控,依托于百联集团雄厚的资产和卓越的商业运营能力,致力于创新性地构建和实践商业、办公、公寓等多元业态融合战略。基于存量物业的基础条件,区域规划、结合城市发展和市场趋势,根据不同客群的需求,形成了社区商业、体验式购物公园、主题产业园、精品创意办公、体验型公寓、时尚街区独特风格的产品线体系。

  据介绍,第一个是“百空间 BAIwork”创意办公产品线,以精品特色楼宇、社区为载体,打造高品质、高颜值、功能配备齐全,服务完善的个性化办公空间。目前已有贵州263号、光复127号、四川中133号、天津55-60号、杨树浦147号、淮安668号六个项目,至今年年底共有七个项目投入运营。

  第二个是“%莘荟BAImunity”社区商业产品线,打造的是一二线城市中心社区商业项目,代表项目是北宝兴624号,将一个冷链仓库打造成商业、办公、公寓多个业态于一体的社区商业。开业后,该项目将为集生活集市、餐饮、休闲娱乐、儿童亲子、健身医美、运动休闲等为一体的全新活力社区型购物中心,同时也将为社区商业的发展增添新的模式。

  ——集公寓、酒店、商墅、商业、办公为一体的长沙百联购物公园将于2021年开业,这是百联资控打造的首个“购物公园BAIpark”商业综合体旗舰项目。

  长沙百联购物公园位于长沙空港新城,同样是百联奥特莱斯购物广场所在地。目前,百联奥特莱斯购物广场已经开业2年,年客流量

  与百联奥特莱斯购物广场的目的性消费定位不同,仅一街之隔的长沙百联购物公园,更加注重消费者的娱乐休闲体验方式,开业后与百联奥特莱斯购物广场形成错位经营,

  “长沙百联购物公园是百联资控进军商业综合体的初次尝试,虽然过程中遇到了不少困难,成功需要定力和,无论是管理层,还是团队,都对项目充满了信心”,程大利坚定说道。

  “作为百联集团‘一核三柱’战略中必不可少的重要组成部分,百联资控承载着实现百联集团核心资产开发后的资产资本化、资本证券化的重要”,程大利强调“也正因如此,百联资控

  具体到实际运营中,百联资控的资本管理平台以基金、类REITs等金融工具为载体,通过吸纳市场化人才、实施市场化运作机制,加速推动金融创新及存量资产的证券化。

  商业管理平台则承担集团体系内、外项目、营运管理和资产管理的职能。对内管理项目,对外输出管理,逐步形成以招商、运营、市场推广三驾马车为核心的自主商管运营体系。

  在商业资本化运作仍存在不少挑战的当下,百联资控通过两个平台的高效协同,通过资本+资产+运营的专业化运作,最终形成

  对于自有一套商业的百联资控而言,资本管理平台和商业管理平台的打造是完成一系列目标规划的基础,但更重要的是坚守和践行十四五期间的战略布局。

  ,并借助私募基金和类REITs等金融工具,搭建匹配项目特征的资本化结构方案,包括金融工具的选择、结构化方案、基金期限和退出时点等,尽快形成资本管理平台和商业管理平台相辅相成的闭环,跑通模式、最终形成“造血”的机能。

  百联资控之所以有这样清晰的目标规划,源于对商业与资本市场趋势的敏锐观察。在程大利看来,欧美市场,因为金融市场比较成熟,金融工具比较丰富,孵化出了像美国西蒙、新加坡凯德等具备完全产业链功能的大型资产管理集团。

  虽然国内的金融工具和产品都还没有那么丰富,诸多品牌处于孵化过程中,但随着未来公募REITs等金融工具的推出,那些做好准备沉淀已久的头部企业,一定会迎来新的机遇。

  程大利表示:百联资控也将朝着“具有全周期资管能力的全产业链不动产平台”的目标奋力前行,为商业资产资本化运作探索一条可鉴之。

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