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标杆商业地产成本管理18模块、8大阶段、203项控

 发布时间 :2020-02-23 10:49

  地产行业黄金十年已经过去,随着地产行业进入弱周期时代,住宅地产竞争越来越白热化,形势越来越惨淡,越来越多的地产企业跨入多元化业态的地产开发领域:商业地产、旅游地产、酒店类地产、产业地产、养老养生地产等,表面风光背后却都潜藏着无数的危机与风险。这些不是地产的战争,而是金融、资本和模式的战争。利润是每一个地产企业的根本和发展的动力。成本的规划和有效管控是资金确保利润的第二通道,也是抵御行业风险的有效武器。

  本课程凝练了商业地产行业标杆万达集团的成本管控经验与得失,以归纳推理的全新思维,全面解读多种业态项目开发成本管控的死角,帮助地产企业打开成本管理困局,顺接地气,构建领先的成本管理体系与高效的实战管控方法。

  1.收获知识系统学习住宅地产、商业地产、旅游地产、五星级酒店成本管理的核心知识、精细化管理的关键径,从成本体系构建到项目过程操作实战;

  3. 借鉴标杆介绍商业地产标杆企业最新最优秀的成本控制方法,完善企业成本管理体系,与时俱进,提升成本管理专业能力,符合股东利益与风险管控要求;

  ◆曾服务于多家知名标杆地产企业历任区域及集团成本副总、成本总;从施工单位到地产开发商,从项目公司基层到区域公司再到集团总部;

  ◆曾在万达及万科百万平方城市综合体项目中任成本负责人,熟悉地产标杆“两万”--万科、万达成本管理体系与项目操作实践。曾参与万达旅游度假区数百万方综合体(住宅、商业小镇、多个五六星级度假酒店、主题公园、国际级山地高尔夫、滑雪场、城市商业)管控,在住宅地产、商业地产、旅游地产、五星酒店、产业地产的成本管理、项目管理方面拥有丰富经验;

  ◆上海某商业地产机构董事副总裁及某地产集团副总裁,负责各城市公司运营管理及分管总部(营销、设计、工程、成本、人力资源、行政、物业)7大职能条线。

  龙湖地产、恒大地产、碧桂园、绿地集团、富力地产、招商地产、越秀集团、金科地产、合生创展、方兴地产、中铁集团、当代地产、佳兆业、红星美凯龙、苏宁环球、京投银泰、大华集团等;

  4. 案例:成本前置各项成本效益测算分析(人防效益分析、桩基、支护方案经济分析、结构指标经济分析、防水经济分析等)

  是由原大学标杆房地产项目部创始高管发起成立,依托百年学府的厚重研发能力,联合中国TOP20标杆房地产企业高管组建而成,为房地产行业提供全方位培训和全产业链服务;提出了整合资源、导入产业、社群运营、服务精准、产业孵化、资产管理等房地产新模式,形成了以“平台+智库+资本”的俱乐部模式,推动房地产及相关企业的创新升级。大学房地产研究课题组提供智力支持、学术支持。主要研究方向:

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